PMの仕事を考える

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年末が近づいてまいりました。 忘年会も頻繁に行われるし、年明けの納品を睨んでいる人たちにとっては、厳しいスケジュールが続いていることでしょう。 今年の年末から来年のお正月にかけての

時間は管理できない2

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「時間そのものは、管理できない。なぜなら、一人に与えられる一日は誰にも平等で24時間しかないからだ。」 だから、「何をすべきかを管理する」というお話をさせていただきました。そこで、

外国語と文化について

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こんにちは、株式会社ウィザードの大森です。 ベトナムで仕事をするようになって、外国語と文化について少し考えさせられたことがあったので書いてみたいと思います。 ちなみにここで出てくる
こんにちは。 船井総研の斉藤です。 ビジネスを成長させる5つ目の成功法則。それは・・・ 「見込客の基盤をつくる」です。 ビジネスが成長するかどうかは見込客の多さにかかってきま
さて、これから数回に掛けて、 システムエンジニアを目指しているプログラマ、 そして、SEの若手に向けて、 基本中の基本の考え方について紹介したいと思います。 今回は、その1「日時」
90年代後半からのナレッジマネジメント、2000年前後のEIPやEDIの流れはどのように進化してきているのか。 96年頃に国内に登場した『ロータスノーツ』は企業の部門単位でグループ

時間は管理できない

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フランクリン・プランナーという手帳をご存知でしょうか。 「7つの習慣」という全世界で1,500万部、日本で100万部を売った、ビジネス書の大ベストセラーがあります。 この本に書かれ

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